Innledning ved åpningen av STARTKONFERANSEN i Haugesund 25-27.11.1997

v/ Dagfinn Wold Haavik, leder av Norsk Allaktivitetshusforening - NAHF.

På vegne av Norsk Allaktivitetshusforening - Norsk Kommuneforbund og Norsk Kulturforum - har jeg den ære og glede å ønske samtlige velkommen til denne startkonferansen i Haugesund !

Jeg vil starte med et japansk folkeeventyr som for meg og mine kolllegaer i Arendal har gitt mening i vårt arbeide som " konstruksjonsarbeidere for de gode løsninger " - og i våre forsøk på å finne de gode grep - i en utfordrende hverdag ;

En japansk by var en gang truet av en tidevannsbølge

men bølgen ble oppdaget i forveien, langt ute i horisonten

av en bonde som bodde for seg selv midt i rismarkene på et høydedrag utenfor byen.

Han satte med en gang fyr på rismarkene

og byboerne som kom løpende opp for å redde sine marker

ble reddet fra flodbølgen

Bondens mål var å redde byboerne og derfor konstruerte han et nytt problem,

skapte en ny oppgave som løste det opprinnelige problemet.

Hva er de gode og kloke grep vi faktisk gjør i allaktivitetshusenes hverdag ?!

" Ved å fokusere på svakheter omskaper vi hverandre til dverger. Ved å fokusere på muligheter omskaper vi hverandre til giganter " - heter det i Strategisk plan fra en oppvekstavdeling i en norsk kommune. Heading for denne konferansen.

Allaktivitetshuset er i denne betydningen på helårsjakt etter talenter og det folk faktisk lykkes med i hverdagen. Ved at vi retter oppmerksomheten inn mot det folk får til kan vi kanskje bidra til å " omskape " en virkelighet som i utgangspunktet ble opplevd som problematisk.

Jeg håper det var nettopp denne forståelsen av hverdagkulturens egenverdi vår tidligere statsminister hadde i tankene på St. Croix i høst der han spontant ga uttrykk for at allaktivitetshusets " forebyggende virkning " var så stor at han så for seg en storsatsning i kommunenorge og flaxkroner som bidrag fra staten.

Så langt jeg har klart å registrere det - er denne konferansen representert med ;

- brukere av allaktivitetshus

- daglig ledere av og prosjektansatte i hus

- ansatte i kulturetaten med ansvar for bl.a. allaktivitetshus

- kommunepolitikere

- Barne-og Familiedepartementets ansvarlige konsulent

- Kulturdepartementet

- forskere på sentrale målgrupper i allaktivitetshus

- fagansvarlige i norges største fagforening - NKF

- representant for en av norges største kompetanseinstitusjoner - KK

- ...og ikke minst representanter med erfaringer fra et EU-land......;

denne startkonferansen har med andre ord en stor faglig tyngde og et UNIKT utgangspunkt når vi nå sammen setter sentrale arbeidsoppgaver på dagsordenen - med mål om å utarbeide konkrete forslag til en handlingsplan for faglig vekst for allaktivitetshusene i de neste årene og inn i det neste århundrede.

Da får det så være at den politiske toppledelsen i aktuelle departement ikke kunne delta denne gangen - vi får bare gjøre jobben her så seriøst at de ikke har noe valg neste gang.....

Jeg vil spesielt få ønske velkommen våre 3 foredragsholdere idag - Roar Kristiansen, Edvin Bru og Vegard Vandvik -

og de 3 lederne av seminargruppene i morgen - Agnete Kjellin, Thomas Bay og Kjartan Myklebust

som alle - på tross av kort varsel - spontant stilte opp !

Med tanke på både bakgrunnen for denne startkonferansen som framover mot ulike områder i en handlingsplan skal jeg forsøke å reflektere rundt den aktuelle situasjonen for allaktivitetshusene - og - for de av oss som jobber der - med vekt på hva jeg ser fra mitt ståsted som leder av et allaktivitetshus - og som leder i NAHF.

For å ta et lokalt eksempel først :

Arendal Internasjonale Kultursenter - med etableringsstøtte fra staten og med tidligere prosjektstøtte fra Barne-og Familiedepartementet og UDI - er 1500 kvm allaktivitetshus for 90.000 besøk i året og med et vell og mangfold av norske frivillige organisasjoner - og - innvanderstyrte aktiviteter til alle døgnets timer, en kafe med etableringsstøtte fra Rusmiddeldirektoratet - som ved siden av å gi rom for utstillinger/konserter og møter/fester - er arbeidsplassen til 8 psykisk utviklingshemmede, 3 øvingsrom for byens rockeband som har henta ut det som er å hente fra de statlige rockmillionene gjennom Arendal Rock-klubb, en privat kunstskole, en barnehage, en alternativ skole - det hele organisert som en privat stiftelse med frivillige organisasjoner og kommunen for snart 10 år siden. Senteret ble i sin tid offisielt åpnet av Thorvald Stoltenberg, det har gitt bidrag som modell for andre allaktivitetshus i norske kommuner -

og er nå utsatt for en brutal vingeklipping fra en kommune som skal spare inn 62 mill totalt på budsjettet for 1998.

De siste 3 månedene har vært en sammenhengende berg og-dalbane-tilværelse med bl.a. ;

*ekstraordinære styremøter for å møte denne " svingdørtilværelsen " av å være inne eller ute av budsjett alt ettersom reaksjonene kommer fra de ulike partigruppemøtene og hva som siver ut av et innestengt rådmannskontor

*møter med brukergruppene for å kjenne på kraften i fellesskapet omkring huset -

eller frustrasjonen av maktesløshet

*og vår egen " healing-prosess " der vi er nødt til å fokusere på de kreative uforutsigbare mulighetene som senteret har i seg for framtiden - som bonden i fortellingen

og ikke lammes totalt av den destruktive uforutsigbarheten som kommunen av kortsiktige økonomiske og politiske grunner ikke er villig til å ofre det på det kommunale kulturalteret

Parentes :

På denne konferansen har vi - som byggearkitekter og husanimatører - nettopp tatt på oss et ansvar for å se sammenhengen nettopp mellom de 3 seminargruppenes hovedtemaer ;

1. Hvordan etablere en politisk og økonomisk forutsigbar grunnmur for allaktivitetshus - på kommunalt, fylkes-og statlig nivå

2. Hvordan utvikle et samarbeid mellom brukergrupper og husansatte om hverdag-kulturens muligheter hva angår spenningsfeltet mellom fellesskapets og de individuelle behov - i en tid som av fler og fler karakeriseres som egoismens fortryllelse og hverdagens sentrifuge...

og

3. Hvordan utvikle husenes kreative uforutsigbarhet ( " rockahet " ) som springbrett for nettopp fellesskapets og den enkeltes muligheter i en tid der framtidsforskere peker på en samfunnsutvikling der kulturelle opplevelser blir

definert som " forbrukernes tilgang til en ren salgsvare " - og i stadig mindre grad som et av de bærende kjennetegnene på et humanistisk samfunn med demokratisk overskudd.........

Jfr. intervju med kulturministeren i Stavanger Aftenblad i går der hun nettopp tar opp kulturens spenningsfelt mellom opplevelse og fellesskap....

Min dystopi :

Vil NAHF om 10 år ha utviklet seg til et " forbrukerkontor " som kun kvalitetssikrer allaktivitetshusenes kommersielle inntjeningsevne ?..............

Og - tilbake til konferansens hovedtema ;

Hvordan sikre, vitalisere og videreutvikle allaktivitetshusene og de lokale kulturtiltakene når - for å ta 1 utfordring -

* allaktivitetshus nesten er fjernet som offentlig - statlig - begrep ved bortfallet av investeringstilskuddet til allaktivitetshus og ungdomslokaler fra og med 1998 og der en ny kapittelpost til forsøk og utviklingstiltak de siste dagene ser ut til å bli redusert med det halve

- hva slags signaler er det Stortinget med dette gir kommunenorge og ikke minst hvilke konsekvenser vil dette medføre for de kommuner og lokale initiativ som har innsett at en konkretisering av begrepet " møteplass " faktisk er å forstå som et allaktivitetshus plantet midt i hverdagen - og ikke en betalt

" sitte- og billettplass " i et kulturhus

.....det er jo litt av et paradoks når begrepet " møteplasser " blir brukt til å øke investeringstilskuddet til kulturhusene.....

hva skal til for at kulturdepartementet enten tar hovedansvar eller iallefall medansvar overfor det faglige miljøet i allaktivitetshusene når det gjelder faglig informasjon, utvikling og forskning.....

Hovedtemaet på denne konferansen er med andre ord å finne fram til de gode grep på

hva må gjøres - og hvem gjør det - hvem har ansvar -

hva dette gjelder

* statlige departement

* fylkesmannen

* fylkeskommunen

* kommunene

* interesseorganisasjonene - NAHF/NOKU

* fagorganisasjonene - NKF

* arbeidsgiver - KS

* utdanningsinstitusjoner - Kommunal Kompetanse

Dette er bakgrunnen for kontakten som nå er etablert mellom Norsk Allaktivitetshusforening, NAHF - NOKU og Norsk Kommuneforbund, NKF - og som har medført en oppriktig faglig interesse fra Barne-og Familiedepartementet kombinert med økonomisk støtte til denne konferansen.

De av dere som har vært medlemmer av NAHF har i de siste 2 årene deltatt i sentrale diskusjoner og fattet vedtak angående vår flerårige leting etter samarbeidspartnere som har evne, vilje og makt til - for å si det litt høytidelig - " å synliggjøre samfunnsnytten av allaktivitetshusene og de lokale kulturtiltakene i Norge ".

Det kan kanskje av noen oppfattes som en kjærlighetshistorie i en eventuell " Noen som passer for meg " - spalte i tidsskriftet Kulturnytt når jeg på alles vegne kontanterer at denne startkonferansen ble mulig på grunn av vår fusjon med NOKU i 1996 samt vårt nære samarbeid med NKF de siste 11 månedene.

For de av dere som er helt nye i NAHFsammenheng skal jeg derfor gi et kort riss av forløpet til denne konferansen........

I 1990 ble den første norske landskonferansen avholdt i Arendal - med 15 hus representert av totalt 36 konferansedeltakere. Her kom det fram et uttrykt behov for et samarbeid husene imellom. Situasjonen var preget av et landskap fylt av hus som levde sine egne liv. Huslederne følte seg ensomme. Det var få i lokalmiljøet som fullt ut var istand til å forstå deres faglige utfordringer.

Det ble besluttet å avholde en nordisk konferanse året etter.

Et initiativ under konferansen medførte at et interimstyre for " Norsk Allaktivitetshus Forening " ble konstituert i Stavanger 7-8. april samme år - 1992.

I denne perioden ble det - ifølge referater - lagt vekt på følgende hovedprioriterte områder :

1. Lage en informasjonskatalog

2. Organisere de norske husene

3. Planlegge årlig landskonferanse

4. Legge planer for et tidsskrift

Fra 1994 til 1996 forsøker så NAHF - uten midler, uten ansatt, og med nesten ukjent adresse, telefon og fax til den som for tiden ledet landsstyret ( som hadde store utskiftninger ) - så godt en kunne å dra igang det ene prosjektet etter det andre - uten å lykkes. I denne perioden traff norske allaktivitetshus hverandre på det danske hustræffet !

Allaktivitetshus i norge er noen unike løvetenner innimellom kulturnorges pyntlige blomsterbedd.

Vi har iallefall solide røtter plantet i jorda der vi strekker oss opp etter lys og vind.

Vi er idag nesten 100 registrerte allaktivitetshus, flerbrukshus, internasjonale sentra, grendehus, bydelshus.

Husenes grunnpilar er brukergruppene - som gjennom konkret medvirkning får en felles arena der de er aktive kulturytere - og ikke bare blir en sedat kulturnyter.

Utifra dette har vi blant annet et kritisk syn på alle de såkalte " holdningskampanjene " som idag lover gull og penger i form av prosjektmidler som kommer og går - og som danner driftsgrunnlaget for spesielt arbeidet med ungdom og innvandrere ;

vi ønsker ikke å stigmatisere en hel generasjon som potensielle rusmisbrukere, voldsutøvere eller rasister.

Som språkfilosofen Ludwig Wittgenstein engang formulerte det :

" Iblant må man ta et uttrykk ut av språket

og levere det inn til rengjøring -

deretter kan man sette det i omløp igjen "

I tråd med dette er allaktivitetshusene en makuleringsmaskin for begreper som holdningsskapende arbeid - kampanjer - forebyggende tiltak -

der vi bruker det resirkulerte papiret til å formulere nye begreper og strategier som :

* hvordan utvikle en god beredskap for handling og aktiviteter

* hvordan konstruere nyttige handlingsmåter

Men - i vårt arbeide med å utvikle kulturaktiviteter for kulturens egen verdi sammen med et mangfold av brukergrupper - i alle aldre - med ulik bakgrunn og med forskjellige interesser - er det noen grunnleggende forutsetninger som må konstrueres ; noen viktige grep som må utføres ;

Barne-og Familiedepartementet har altså i over 10 år bidratt til å opprettholde og utvikle det faglige livet for allaktivitetshus - og ansatte - ikke minst takket være Olav Holstad som gjennom hele denne perioden har vært tilstede som en åpen - og heldigvis kritisk - støttespiller.

I en situasjon som fremdeles - etter 10 år - er preget av mange aktører, utfordringer og behov for strategier og med opptatte fagpersoner som på grunn av stram økonomi jobber på dugnad - må det arbeides mot følgende mål ;

Jeg ønsker alle en god konferanse ! Dagfinn Wold Haavik